Небольшой обзор главных приоритетов и особенностей выбора сервиса ИТ-аутсорсинга

Производительность работы любой компании возможно увеличить при помощи специального ПО. Настройка приложений производится, исходя из определенных задач. Для этого будут нужны квалифицированные профессионалы. Офомлять в штат на постоянной основе профессионалов не обязательно. Прекрасным вариантом будет IT-аутсорсинг.

Когда лучше обратиться к специалистам

Услуги ит аутсорсинга могут потребоваться в нескольких случаях:

• ваша компания совсем недавно заявила о себе на рынке. Монтаж и обслуживание СКС, установка и настройка операционной системы профессионалами гарантирует надежную работу инфраструктуры. Руководитель фирмы в это время сможет сосредоточиться на решении более важных вопросов;
• если ваша фирма проходит этап активного развития. В этом случае круг обязанностей штатного IT-специалиста значительно расширяется, часто его квалификация оказывается недостающей для оперативного решения возникающих вопросов;
• в случае если у компании куча подразделений по всей стране. В данном случае, заключив договор на абонентское обслуживание компьютеров с профильной сторонней компанией, возможно обеспечить качественный уровень сервиса для заказчиков.

Преимущества работы с аутсорсером

При переходе на ИТ-аутсорсинг компания получает целый ряд неоспоримых преимуществ:

• постоянное обслуживание серверов и прочего оснащения опытными специалистами для гарантирования бесперебойной работы;
• экономию финансовых средств без понижения качества ИТ-услуг. Например, аутсорсинг офисной печати дает возможность избежать расходов на покупку оргтехники, расходных материалов, а также урезает издержки на документооборот;
• возможность оперативного решения какого угодно объема задач;
• уменьшение объемов налогообложения.

Каким образом подготовиться к переходу на ИТ-аутсорсинг

Перед заключением договора на обслуживание с профильной организацией, нужно провести целый ряд подготовительных мероприятий:

• установить, какие функции штатных IT-специалистов требуется передать на аутсорсинг;
• выразить главные цели и задачи, которые будут стоять перед обслуживающей компанией;
• рассчитать экономическую эффективность от перехода на ИТ-аутсорсинг;
• осуществить работу со штатными ИТ-сотрудниками. В случае если они продолжат работу в фирме, то должны будут выполнять работу менеджера, проверяя работу аутсорсера. В свою очередь возможен полный отказ от содержания персонального штата. В таком случае аутсорсинговая компания возьмет на себя функции по производству всего комплекса работ;
• выбрать поставщика услуг (проанализировать отзывы заказчиков об аутсорсерах, познакомиться с проектами договоров).

При ответственном подходе переход на IT-аутсорсинг дозволит компании поднять эффективность своей работы и получить весомые конкурентные приоритеты.